機械製造行業信息化 遲到的管（guǎn）理（lǐ）變革

早在上世紀八十年代中期，當時電子工業部召開了一個製造業信息化的研討會，本人在會上發（fā）表了一篇文章，談製造業信息化（huà）的問題（tí）。本人針對當（dāng）時中國企業管理的現狀和當時國外MRPⅡ軟件（jiàn）的管理（lǐ）思想和技術狀況，提出（chū）“國外MRPⅡ軟件（jiàn）三分之一可用，三分之（zhī）一修改後可用，三（sān）分（fèn）之（zhī）一（yī）不（bú）可（kě）用“的觀點，這個觀點被領（lǐng）導采納了，引起了廣泛的關注，遭到了所有外國MRPⅡ軟件供應商和（hé）代理商的強烈譴責，這就是後來人們稱之為”蔣明煒三個三分之一的學說”。每次外商MRPⅡ產品發布（bù）會、研（yán）討會，我（wǒ）都成為批判對象。什麽（me）“三個三分之一的學說（shuō）可以（yǐ）休已”，“閉關守舊的代表”……二十年過去了，至今這種批評還沒有停止。而在另一個反麵，人（rén）們還在（zài）把“三個三分之一”的觀點作為用戶自（zì）行開發龐大ERP軟件的根據，他們說“蔣老師說了，國外軟件不好用”……為（wéi）此（cǐ），我必須闡明我提出這（zhè）個論點的曆史背景和我現在的看法（fǎ）。

機械製造（zào）業（yè）是典型的離（lí）散製造業（yè），由於產品機構複雜，製（zhì）造工藝過程長，產品及物料品種規格多，管理困（kùn）難而複雜，因此也是信息技術應用的發源地（dì），ERP、CRM、SCM、BI、EC、OA無一不是（shì）在機械製造行業得到了廣泛的應用。

遲（chí）到的答辯

早在上世紀八十年代中期，中國企業剛剛從（cóng）計劃經濟的桎梏中解放出來（lái），市場（chǎng）經濟遠沒有建（jiàn）立，對國營企業的（de）指令{生計劃仍占（zhàn）主流，物資短缺的情況十分（fèn）嚴重，企業物資采購仍然依靠一年兩次的訂貨會議，人們（men）稱它為“騾馬大會”。在短缺（quē）經濟的年代裏，供應商是上帝，客戶是“孫（sūn）子”，誰能買到材料就是本事，所以那時花季传媒app的MRP隻能（néng）編製自製件的計劃和外購件的投產計（jì）劃，根本不能編製采購計劃，更不要說準時生產了。在那個年（nián）代主要產品生產仍是國家指令性計劃，價格也是國家規定的，那時企業沒有銷售部門，所以銷售管理也是在八十年代（dài）後期才有了需求。那（nà）時中國的財務管理也遠沒有（yǒu）像今天這樣規範，一部（bù）分企業采用借貸記（jì）賬，另一部分企業使用增減記帳，主要（yào）財（cái）務報表也沒有像今天（tiān）這（zhè）樣與國際標（biāo）準接軌，所以那（nà）時國外標準MRPⅡ軟件在中國應用（yòng）確實存在需求不匹配的問題（tí）。

在技術層麵，上世紀八十年代中期由計算機公司代理的國外MRPⅡ軟件基本沒有漢化，COPICS、INTEPS、HManufacturing……中國用戶是自己（jǐ）進行漢化的，在早期中國雙字（zì）節終端沒有問世之前，這些外國軟件根本（běn）就沒有（yǒu）辦法漢化，為了讓普通管理人員看懂，他們將英文屏幕和（hé）報表改（gǎi）成漢語拚音。

“三個三分（fèn）之一”的觀點正是在這樣的曆史條件（jiàn）下（xià）提出來的，至今我仍然認為在當時的曆史條件（jiàn）下這個論點是（shì）正確的。